最近本当に暑い日が続いていますが、
みなさま体調など大丈夫でしょうか？？
今回のブログタイトルは「夏のドライブ！」
一日中エアコンの効いたオフィスに居るIT戦士のみなさん、
ずっと室内に居ると
「青い海までクルマを走らせたい、
海岸線をびゅーっとドライブしたい！！！」
とついつい妄想してしまうことは無いでしょうか！！！
私はあります。免許を持っていないので特に。
そんなときにおススメのサイトがこちら！
出光興産さんの「太田哲也の走りを楽しむ新視点 Drivingイズム 」
レーシングドライバーであり、ジャーナリストでもある
太田哲也さんをフィーチャーした
クルマを楽しむためのコンテンツ盛りだくさんのサイトです。
（カヤックで制作させていただきました。）
このサイトのポイント３つをご紹介。
1.日本中の美しい景色をクルマと共に。
思わずじーっと眺めてしまうドライブフォト満載！
2.ドライブを楽しむためのポイント、
トリビアがたくさん！
3.日本社会のクルマ事情をばっさり斬る！
読み応えのあるコラム掲載。
ぜひぜひチェックしてください！ ]]>
どうも鈴木Pです。
うらやましい サイトがリニューアルされている。
こちらのブログもリニューアルしたいぞなもし。
さて、こえ部でイベントが開始されました。
こえ部甲子園、ローソンあきこちゃんオーディション、それから執事イベント
この３つが現在 絶賛展開中なので是非 こえ部で遊んでね。
ちょっと戦略策定などでいそがしかったのです。
そして、今日やなさわから、継続は力なり というメールが流れたので、
急いで書いておりますｗ
さて、今週のテーマは分析でした。
CAGR年平均成長率などを計算し、先の売上計画などの試算にしたりとか、
他社を研究し、売上規模などを試算する っていうのをやってたんですが、
ちょっと考えを改めました。
今まで、方法論ばかりに目が行ってたなと思いまして。
あたりまえの事でおどろくかもしれませんが、
目標設定 っていうのがみなさんが思っている10倍くらい大切なのです。（日本代表岡ちゃん風）
本当に、自分の願望と目標っていうのがすべてを決定しているといっても過言ではなく、
それがなければ、絶対に成功はありえないわけです。
それを身にしみてわかる機会がありまして
そうするとその目標を達成するためには、分析や根拠の積み上げからの
計画化は必須でして、分析の必然性なんていうのは考える必要がないと。
なるほど こんなにも目標と願望をクリアにすることで、
いろんなことの優先順位がつくとは、わかっていても実感してなかったなとかんじました。
考えていることとやっていることが一致してはじめて成功したといえる。
イメージしていないと、絶対に成功するってことはないんだなとあらためて痛感したのでありました。
そんな半期の振り返りです。
みなさんも 願望を強め、そして目標を設定することをおすすめします。
そして 次回こそ 分析編に続きます ｗ ]]>
鈴木Pのチームは評価を通してお互いに指摘しあい成長する機会 だなと感じました。
というか 本来そういうものなのかもしれませんがｗ
なかなか本来の意味に立ち戻れず、評価のための評価ということになっていたのかもしれない。
そういう気づきもあった評価週間でした。
心がほっこりする。相手に興味を持ち、コミュニケーションを持ちかける、持続し続ける、
そういう業務や、仕事そのものの遂行のために評価というシステムも存在している っていうことを考えました。
「6ヶ月間一緒にやってきて、よかったところ、成長したところ、悪かったところ」
それらを360度評価で、チーム全員8人程度でしたが
総当たりで行い、目から鱗の発見から自分が弱いと思ってるところまでいろいろ広く振り返る機会になりました。
目標設定とその実現について
これも、文字にすると非常に当たり前なんですが
意外とできないもので、ティッピングポイントになるような、
この一つの数字的に振り返れる指標を達成すれば結果付随するすべてが解決するような目標設定をする
というテーマの元にやってきました。
で、振り返ってみるとやはり数字で ○○回と言った風にたてていると、
振り返りが楽だし、わかりやすい。これは6ヶ月前に立てておいてほんとに良かったなと思います。
来週のテーマは
分析 についてです。戦略作成のための分析時期でして、
自分の中の今の課題です。
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先週（正確には先々週でありますが）は、FREEを読んだので、それをテーマに、
なにかとFREEについて考えて過ごしたんですが、気づいたことはちょっと違うことでした。
マーチャンダイジングの勉強を最近してまして、セブンイレブンの効率化の本とかを読んでたんですが
WEBサービス っていうのもECや、リアルなお店と同じように考えられる ってことを仮説としてたてました。
ある種当たり前な部分もあるんですが、個人的には腹落ち感もある仮説じゃないかと考えています。
WEBサービスは、だいたい無料なものが多く、
そこにフリーミアムとかバージョン化って呼ばれる戦略がとられ、
あるユーザー層からは費用をいただく、というようなモデルがあります。
そこまではフリーを読んでなるほどと思ってたんですが、
そこから、WEBサービスっていうのはお店である、と考えました。
0円の商品から300円の商品まで並んでいます、と考える。
そうすると、そこにインストアマーチャンダイジングというようなまとめ買いのための陳列だったり、
VMDみたいな、ディスプレイやレイアウトをどうして、どう買い物しやすくしてもらうか
なんていうことを考えないといけないんじゃないかと。
基本的にいろんなWEBサイトにおいて、サービスを利用してもらう、
ってことに対価が無料なことと有料なことがあるんですが
それらを、ホテルや飲食店のサービス、または店舗、店頭でのサービスと考えて
売上増加、アクション増加のためにいろいろ施策を打つ。
何でも ECと同じように考える、
商売の基本はものを商品を買ってもらう、ってところで考える
っていうのが無料のWEBサービスでも重要なんじゃないかっていう仮説です。
今後よりその検証をすすめていこうと。
今週のテーマは、
評価を通じて、チームのメンバーをどう成長させるか、
ちょうど評価の時期ですので、そういうテーマで一週間すごしたいと思います。
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今日、5/15（土）実は、シブヤ大学に講師として参加してきました。
上司一年生の君へ っていう何とも偉そうなタイトルだったんですが、ワークショップ形式で、
鈴木もいれて3人の講師が30分話すんですが、それを踏まえ、20分のチームディスカッションを合計5セッション。
実に14時から18時までの長丁場なイベントでした。でも非常に有意義でした。
会議を仕切る、招集する人が気をつける３つのこと
っていうのを、会議の精度を上げようという今週のテーマに沿って考えてみました。
そして、今週鈴木は実際に２回の会議がありました。そこでも一部実践してみました。
１．招集する人は、きちんと会議進行の準備を丁寧に臨む
毎週の定例、特に社内に会議を漫然とすすめてしまう、またこの会議意味ないと
思っている社員がいる、そんな会議はだめだ！ということで、そもそも情報共有することを
会議とは言わないだろう、という当たり前なんだけどつい犯してしまう事。
それをまず禁じました。
火曜の会議、なんと道が渋滞して参加できず。
この自分の爪の甘さに衝撃。せっかくの今週のテーマを生かすタイミングをいきなり半分失う。
木曜日の朝の会議で実施しました！
まず、各自の進捗の報告などをやめました。
45分の会議で議題は2つ。
それについて、実際にたたきになる画像を用意しました。準備無くして的確な会議の進行はない！と肝に銘じました。
２．紙に書きながらすすめる
みんながあつまって、会議をすすめながら、それをホワイトボードや白い紙に書いて
整理しながらすすめました。これが、よく会議の本にも書いてあるし、IDEOもAdaptivepatshもやってましたが
なぜか盛り上がると。そう理由はよくわからないけど
我々は、なんかまとめたり、書いたりすることにクリエティブな興奮を覚えるんじゃないかと仮説を立てています。
あとでもちかえって、仕様をまとめよう、ってことではなく
その場で、ある程度固めて資料にして、ここからは設計をよろしく、デザインの準備よろしく、
とすすめました。ここは、まああつまっているメンツの種類にもよると思いますが。
３．会議のメンバーを絞る
これがなかなか、できないつい大勢になってしまうという悪いことがあります。
そうすると確実に関係よって顔してる人がでてくるわけです。
まあ カヤックの会議なので多くても数名から10名程度なんですが、10名もいると
すでに散漫とし、緩慢な空気がながれて我慢ならないみたいな（３慢）
今週、これに関しては火曜日は実践できず、ただし火曜日の会議に問題提起として
提出し、来週から二つにわける事にしました。
木曜日の別チームの会議では、その場はまず前半は全員でやりましたが、
後半は3人で1セッション 4人で１セッションと上手く分割し、スムーズにかたまったと思います。
会議に関する本もたくさん出てますし、会議も最初は緊張感があって
新ルールなども機能するんですが、3ヶ月もたつとマンネリ化してきて気が抜ける。
そうならないように、どうルール化すればいいのか、これからもこの課題は続いていくと思います。
今週は、一応今までより有意義な会議ができたので及第点と。
さあ、来週の鈴木Pの個人的テーマは、
FREEを探せ！っていうところでやってこうかなと。
参考
今年は、応募数が昨年より100件ちかく減少したそうです。
それが意味するところは何だろう、と気になります。
レベルが年々あがってるので、出すのをやめようと思ったのか、
クリエティブの賞を取る、っていうことの需要が減ったのか。
個人的には、締め切りが3月になったことで、「まだまにあうか」とおもってる間に終了した
っていう、むしろ1月のドタバタで締め切りのほうがよかったみたいなことなのかな、と想像したり 笑
カヤックとして、今年うれしかったのは
http://tokyo.interactive.ad.awards.jp/Results10/list.html#03
１．カヤックコーポレートサイト が受賞したこと。
http://kayac.com/
２．貧乏揺すりガジェット YUREX が受賞したこと。
http://bbu.kayac.com/
３．世界のFlashDeveloperをつなぐ Wonderfl が受賞したこと。
http://wonderfl.net/
自社のビジネスが評価されたことは非常にうれしかったです。
鈴木Pが関わったお仕事では、
W＋Kさんとご一緒したGoogleさんの探そうキャンペーン、IDさんをお手伝いしたサントリーほろよいなどでした。
グレイビートレインさんをお手伝いした、MUTBの新卒サイトジェネレーター（このサイトはすごい、というかよく作ったなと）は、しつこい作りが認められてうれしいです。
Bikemailも、twitterをちょっとかわった使い方でおもしろいと思います。
twitterの画期的な使い方、みたいなキャンペーンコンテンツは、2011は大量にエントリーされる気がする。
あとARですかね。
賞をとったからといって、その商品が爆発的にうれるわけでは無いかもしれない。
で、賞に出すって何だろう とか考えてたんですが最近はシンプルに、
年に一回の身内のお祭りとして、そのお祭りを楽しみに仕事をする、ってことなのかと思ってます。
そして権威ある賞をとると、クライアントもその商品のユーザーも、なんとなく誇らしい気分になるから
それでいいんじゃないのかなと。
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お題がお題だけに、今から緊張してます。
上段から話すというより、今若手のプロデューサーとして自分が悩んでることを
話しますので、そういうことでも興味あれば 是非見に来てくださいませ。
※といいつつ、もう締め切ってるみたい。すみません 笑。
http://www.shibuya-univ.net/class/detail.php?id=490
2010年も新年度がはじまりました!!
この4月で、社会人になってからはじめて上司になった方も多いのでは？
この授業は、そんな"上司1年生"で集まって、「上司のあり方とは何か」を一緒に考えるワークショップです。
「あんな上司はイヤだ」「こういう上司になりたい」、、
自分が部下だった時、具体的に描けていた(ように思える)イメージは、
実際に日々の仕事の中で部下の方々を前にしていても、ブレずに持ちつづけられるものでしょうか。
もしかしたら、うまく上司ができないことで一番困っているのは、
部下よりもむしろ上司本人だったのかもしれません。
授業では、実際に部下を持つ3人の上司を先生に
「日頃、上司をやりながら思うこと・考えること」を話してもらいます。
やっている仕事もポジションも異なる上司たちのお話を聞き、参加者同士でどう感じたかをシェアしながら、
それぞれが「どんな上司でありたいか」じっくり考えていきたいと思います。
この授業が終わった後、シブヤの街に「上司の同期」という"つながり"が出来ていたらうれしいです。
、、半年後に"同期会"とか開催されてたら面白いなあ。
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カヤックディレクターブログでは、鈴木Pが毎週テーマを先にきめて、
それを気にしながら、一週間過ごしてみて、週報としてまとめる っていう取り組みを行ってみようと思います。
今週のテーマは「思考停止」。自分の思考停止 三つのこと。
■旅行で日光に行ってきたんですが、
とにかく人が並んでる訳です。で、だんだんめんどくさくなるし、
勝手がわからないから、とにかく目に入った行列に並んじゃうわけです。
ところが、その行列がてんで的外れな列だったりして、
ほんと 考えもなく並ぶなんてするもんじゃないな、と思考停止してしまった。
目の前に流れてくるものを打ち返してるだけでは、実は思考停止しているんだなと。自戒。
■本がたくさんあって読み終わらない。
あまりに、積ん読が増えると、読み終わるわけない。とおもって
なかなか 手がすすまないんです。
もう10冊くらいたまってまして。
が、旅行にもってったら楽に2冊読了。
もっと環境を変えて読むとか、工夫の仕方がいろいろあったなと。
■もっと儲かるものはないか
こえ部のディスプレイ広告が比較的数字がいいので、
今まで特に気にしてなかったのだけれど、GWを前に気になって、
ディスプレイのローテーションの中にリターゲティング広告を織り交ぜてみたら、
3日間の売り上げが 想定の推移の140％になった。
うまく言ってるものに関しても、もっと良くなる方法はないか、ってちゃんと考えないといけない。
来週のテーマは、会議の精度。
（さっき、代表の柳澤から喝メールがながれてたので、そのテーマに決めました 笑）
こうやって、来週書く週報を告知しながらやっていこうと。
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ウルフルズのリーダー スマイルギタリスト ウルフルケイスケさんと、
イラストレーターの藤井華丸さん、さらにこえ部で公募した MC 葵さん、
さらに 富山のアニメーター ビリッチさんと、生放送！！！
是非 見てね！
Ustもやるよ。
